Oт трейдърския под през върха и обратно, до банкрута на Lehman Brothers

Ричард Фулд председател на Lehman Brothers Holdings Inc. и Lehman Brothers Inc. от 1994 г. и главен изпълнителен директор на дружеството от 1993 г. до банкрута на фирмата през 2008 г.

Ричард "Дик" Фуулд постъпва на работа в Lehman Brothers през 1969г, като трейдър и постепенно спечелва репутацията си, като движи търговията с инструменти с фиксирана доходност на фирмата. В началото на 80 -те става супервайзър на отделите за капиталови инструменти и инструменти с фиксирана доходност, като съблюдава целия трейдинг, който се извършва от банката - общо 22 мениджъри му докладват, а печалбите са 2/3 за цялата фирма.

Жилавостта и издръжливостта са основни предпоставки за оцеляване в безмилостната корпоративна култура на Lehman Bros. Интензивната борба почти срутва фирмата през 1984г, поради битка между най-добрия трейдър и най-добрия инвестиционен банкер; и отново през 1990г - борбата между СЕО-то на Shearson Lehman и този на American Express.

След разделянето на операциите през 1990г, Фуулд става ко-СЕО на една от дивизиите в банката, а през 1994 поема контрола върху Lehman Brothers. Следват години на реструктуриране на банката, борба за правомощия измежду подчинените му, както и увеличаване на печалбите с над 11%, само за няколко години.

През Януари 1997г, Фуулд одобрява $48млн за допълнителни изпълнителни компенсации, главно разделени между инвестиране, банкиране и капиталови пазари, като за старата дивизия остават малко над $2млн - стратегията му е ясна, да премести Lehman от старата зависимост към инструменти с фискирана доходност. През 2002г, банкерите са групирани по индустрии, което започва да дава много по-силни резултати от предишното индивидуално разпределение. "Всичко се върти около работата в екип," казва Фуулд.

Неговата кариера претърпява съдбовен обрат, когато започва кризата през 2008г. Той е обвинен (не без основания) за основния виновник, отключил развоя на събитията. Сключва споразумение срещу самопризнания, което го спасява от затвор.

Има три основни фактора за успеха на Lehman Brothers, които Фуулд въвежда. Първото е, че заплатите на служителите са в крак с печалбите на фирмата, като коефициента на компенсационните разходи към брутните приходи е около 51%. Второ, банката поддържа силен фокус върху правителствените облигации на САЩ, световния пазар за фиксирани доходи и кредитни деривати. Трето, фирмата задържа най-добрите си мениджъри, като им дава солидни дялове от фирмата. През 1994г служителите на банката са държали 4% от акциите, а през 2004 - 35%.

 Varchev Traders

Прочети още:

• Paul Tudor Jones: “Следващата рецесия ще бъде ужасяваща”
• Как се развиха очакванията на J. Gundlach за 2019
• Джим Роджърс за балоните, развиващите се пазари, Азия и още нещо
• Linda Raschke tweets: “Толкова хубаво, когато някой обобщи вечните насоки с толкова добре организирано оформление”
• Ray Dalio: „Светът се е побъркал и системата е счупена“